滕善华同志在2018年度总结表彰大会上的讲话

2019年2月13日上午9点在集团总部五楼会议室，山东沂蒙老区集团董事长、总裁滕善华同志在2018年度总结暨表彰会上作总结报告。

滕总提到，2018年对于沂蒙老区集团而言是具有特殊意义的一年，我们迎来了集团建厂六十周年的华诞。

这一年在集团全体职工的共同努力下，在集团六十年华诞的感召和鼓舞下，集团的各项工作取得了可喜的成绩。2018年集团全年上缴税金1.72亿元，取得历史性突破。

这一年，我们成功举办“甲子芳华，筑梦百年”沂蒙老区建厂60周年庆典、第二届“匠心、品质、责任”酒类产业工匠精神研讨会，在行业的影响力进一步增强。

这一年，酒业公司的多个产品获得国家级、省级评比大奖，多名个人和团队获得多项技术评比和比赛奖项，以实际行动践行了沂蒙老区“科技兴企、质量强企”的理念。

这一年，销售公司产品结构和品牌结构调整取得新佳绩，高档产品占比进一步提升，公司高端战略品牌“国之道”即将隆重上市。

这一年，华盛化工顺利通过高新技术企业认定，各项营收指标均创历史新高，搬迁入园项目各项工作推进有条不紊，为新项目的尽快投产奠定了坚实基础。

这一年，置业公司的多个地产项目销售形势喜人，项目推进的节奏感、推广的专业性得到了市场的检验和肯定。

这一年，矿泉水公司新车间、新设备完成投产，新产品顺利上市，在招商布局、新产品研发、产品推广等方面取得了阶段性的成果。

这一年，华强公司紧扣“质量效益管理提升年”活动主题，圆满完成了粉条车间的建设并投入生产，顺利通过市、县农业开发办的创新试点项目验收，解决了华强公司产品结构单一的现象。

这一年，中科新锐完成CMA认证，正式开始提供第三方检测检验服务，标志着集团技术研发能力更上一个新的台阶。

这一年，集团的企业文化建设和人才队伍建设取得重大突破，一大批有能力、有担当的同志走上新的、更高的岗位，员工的凝聚力和归属感进一步增强，身为沂蒙老区其中一员的责任感和自豪感进一步提升。

居安思危、未雨绸缪，应对新形势，找出新办法。酒业公司多方沟通、寻求解决出路，配合好上级领导小组的工作，也保障了公司正常运行；销售公司紧紧围绕“巩固渠道、调整结构、提升品牌”聚焦资源和精力，推进高端产品战略，做好国之道品牌的规划和产品的研发；华盛公司紧紧围绕“规范发展、绿色发展”战略理念，全体干部职工同心协力、未雨绸缪，顺利通过国家高新技术企业认证，并启动了原酯系列搬迁项目准备及肟系列项目手续办理工作；置业公司通过对内强化管理、规范流程，同时引入专业的地产服务机构等方式，提高项目推进的专业化和科学化，楼房销售创历史最好水平；运输公司顺利通过危险货物运输“质量信誉考核”并荣获“AAA级企业”，完成了省政府化安办道路危化品运输企业“五统一”验收和“评级”审核，全年安全行车无事故。

科技创新、技术创新，为集团发展注入不竭动力。年度内集团各分公司有一大批的项目获得国家级、省级的技术评定和奖项，一大批个人和团队获得国家级和省级的荣誉，在各类技术评比中获得优秀名次。同时，酒业公司和华盛公司还被认定为“四个一百”示范企业，酒业公司被认定为“全国放心酒工程”示范企业。

在产品方面，53°贵人道兼香获“中国白酒酒体设计奖”及“齐鲁白酒酒体设计金奖”，53°贵人道鉴藏荣获“2018年度高端鲁酒十大标志产品”；53°贵人道酱香获“齐鲁白酒酒体设计金奖”。这里每一个获得的奖项，都是一张品质的保证，都是沂蒙老区集团坚持“科技创新、技术创新”的具体诠释。

节能降耗，点滴积累出效益，点滴之间见责任。年度内酒业锅炉节约煤炭共计1232吨，吨蒸汽煤耗同比下降14.67千克，全年节约煤炭费用约125.7万元。经过对锅炉二次水进行改造，重新启用老罐区淘汰的6台储酒罐以增加锅炉二次水的暂储能力。使制水设备实现连续运行，全年同比减少用盐1.55吨，单耗同比降低0.36千克/吨。包装车间万瓶耗水、耗电、吨酒耗水、蒸汽单耗显著下降。华盛公司技术改造空间逐年全年可节约66.8万元。集团采购部抓住机遇，适时购进为公司节省资金近500万元。

企业文化建设成果丰富，彰显老区文化自信。2018年是集团文化建设丰富多彩的一年，建厂六十年主题演讲比赛，“老区梦，我的梦”梦想征集和展示活动，2018年10月9号举行的集团建厂六十周年庆典，一曲集团员工合唱的《甲子芳华，筑梦百年》充分展现了全体沂蒙老区人同一个梦想共铸辉煌的众志成城。

滕总强调，2018年的成绩是奋斗出来的，是撸起袖子加油干出来的，向所有为集团各项工作顺利推进的奋斗者、付出者致敬。面对2019年，责任对位，加强考核，提升效率。滕总提出15个字的工作方针“定好规、明好责、分好工、用好人、沟好通”。12字的考核方针“目标牵引、过程控制、结果约束。”16字的用人方针“培养人才、发现人才、引进人才、善用人才”，特别强调加强对于后备梯队人才培养以及高素质人才的引进，创新选人机制，激发人才活力。

滕总表示：让创新成为支撑沂蒙老区下一步发展的核心要素。创新是企业生存和发展的根本，创新则兴，不创新则亡。尤其是面对现如今各种新思想、新技术层出不穷，更新迭代加速的环境下，创新对于企业的发展运营提出了更高的要求。面对创新对于企业发展提出的要求，要求：制度创新、管理创新、模式创新、技术创新。把握技术发展趋势，坚定不移的以技术创新作为生产力提升的主要动力。

滕总还表示：让企业文化建设，彰显老区文化自信。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业！2019年我们将在集团内部刊物建设、年度系统性的文化活动、阶段主题性职工文化活动等方面系统建设，使企业文化渗透到经营管理的全部流程和各个环节，把员工的心和沂蒙老区的发展紧紧地连在一起，以文化去感染人，以文化去鼓舞人，这样我们筑梦百年的目标才更有底气和保障。

2018已经成为过去，2019年也是集团六十年华诞之后的第一年。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，过去六十年所有的成功和荣耀都属于过去，未来对于我们来说既充满机遇、满怀希望，又伴着未知的挑战。既然选择了远方，向着前方的脚步已别无选择，更无退路，唯有拿出破釜沉舟的勇气，主动迎难而上，敢于自我革命，才能到达梦想的彼岸。

2019年也是建国70周年，让我们团结一致，珍视身逢新时代的幸福，胸怀建设美好沂蒙老区的新梦想，把对沂蒙老区的感情化作砥砺前行的力量，抖擞精神、奋发作为、实干担当，用勤奋和汗水为沂蒙老区集团的美好明天做出新的更大贡献！以实际的行动向建国70周年献礼！